662 días de genocidio en Gaza
y anexión de Cisjordania, Palestina ocupada
Publicado originalmente
en Midle East Eye
(periódico digital panárabe independiente, fundado en febrero de 2014 y con sede en Londres)
el 5/07/2025
versión al español Zyanya Mariana
Palestinos
caminan para recoger suministros de ayuda de la Fundación Humanitaria
de Gaza, respaldada por Estados Unidos, en Khan Younis, en el sur de la
Franja de Gaza,
el 29 de mayo de 2025 (REUTERS)
Palestinos
caminan para recoger suministros de ayuda de la Fundación Humanitaria
de Gaza, respaldada por Estados Unidos, en Khan Younis, en el sur de la Franja de Gaza,
el 29 de mayo de 2025 (REUTERS)
de Gaza, respaldada por Estados Unidos, en Khan Younis, en el sur de la Franja de Gaza,
el 29 de mayo de 2025 (REUTERS)
[Tres notas de MEE que narran la infamia y la ignominia que busca la limpieza étnica de los gazatíes y la segunda NAKBA. Va de la Fundación críminal, la GHF, por sus siglas en inglés, al proyecto de un campo de concentración, diseñado por una consultora de Boston. La Boston Consultancy Group, diseñó un proyecto para "reubicar voluntariamente" a los gazatíes que además, explica, sale "más barato" que mantenerlos en el campo de concentración. La tercera nota habla del reciente video, hecho por IA, que la ministra israelí Gila Gamliel difundió y muestra la "Riviera Gaza". ZM]
Una consultora estadounidense involucrada en el programa de ayuda GHF diseñó planes para "reubicar" a palestinos.
Una investigación revela que Boston Consultancy Group (BCG), que previamente negó su participación en el controvertido programa de ayuda GHF, tuvo un papel multimillonario en la iniciativa.
Una consultora involucrada en la Fundación Humanitaria de Gaza (GHF), plagada de escándalos, firmó un contrato multimillonario para desarrollar la iniciativa y diseñó un plan para reubicar a palestinos de Gaza como parte de su trabajo, según reveló una investigación del Financial Times.
Boston Consulting Group (BCG) ayudó a diseñar y gestionar el programa, respaldado por Estados Unidos e Israel, que pretendía suplantar los mecanismos de coordinación de ayuda liderados por las Naciones Unidas en Gaza.
El caótico despliegue del programa ha causado la muerte de 600 palestinos y otros 4.000 heridos a manos de las fuerzas israelíes al intentar acceder a la ayuda.
La firma ha desmentido su participación en el proyecto, afirmando en un comunicado de junio que inicialmente había brindado apoyo pro bono, pero que dos socios principales que dirigieron el proyecto no revelaron su naturaleza completa y posteriormente realizaron trabajos no autorizados.
La firma indicó que los socios fueron despedidos y que se ha iniciado una investigación sobre la participación de la firma en el programa.
Sin embargo, según fuentes familiarizadas con el proyecto que hablaron con el Financial Times, BCG estaba más involucrado en el plan de lo que la empresa ha reconocido públicamente, ya que se le contrató para realizar obras por valor de 4 millones de dólares durante un período de siete meses.
Más de una docena de empleados de BCG trabajaron directamente en el proyecto, denominado "Aurora", entre octubre y finales de mayo.
Se informó que altos cargos de la empresa discutieron la iniciativa, pero BCG afirmó haber sido engañados sobre el alcance y la naturaleza del trabajo por los socios a cargo del proyecto.
Boston Consulting Group (BCG) ayudó a diseñar y gestionar el programa, respaldado por Estados Unidos e Israel, que pretendía suplantar los mecanismos de coordinación de ayuda liderados por las Naciones Unidas en Gaza.
El caótico despliegue del programa ha causado la muerte de 600 palestinos y otros 4.000 heridos a manos de las fuerzas israelíes al intentar acceder a la ayuda.
La firma ha desmentido su participación en el proyecto, afirmando en un comunicado de junio que inicialmente había brindado apoyo pro bono, pero que dos socios principales que dirigieron el proyecto no revelaron su naturaleza completa y posteriormente realizaron trabajos no autorizados.
La firma indicó que los socios fueron despedidos y que se ha iniciado una investigación sobre la participación de la firma en el programa.
Sin embargo, según fuentes familiarizadas con el proyecto que hablaron con el Financial Times, BCG estaba más involucrado en el plan de lo que la empresa ha reconocido públicamente, ya que se le contrató para realizar obras por valor de 4 millones de dólares durante un período de siete meses.
Más de una docena de empleados de BCG trabajaron directamente en el proyecto, denominado "Aurora", entre octubre y finales de mayo.
Se informó que altos cargos de la empresa discutieron la iniciativa, pero BCG afirmó haber sido engañados sobre el alcance y la naturaleza del trabajo por los socios a cargo del proyecto.
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| «Mi viaje para conseguir ayuda en Gaza fue como El Juego del Calamar» |
Este anciano desfalleció de hambre en la fila esperando un poco de comida después de muchos días sin alimentos y casi sin agua.
En silencio, sin gritos ni armas, su vida se apaga.
En silencio, sin gritos ni armas, su vida se apaga.
"Al socio principal se le negó rotundamente, y él violó esta directiva. Rechazamos este trabajo", declaró el BCG.
El trabajo incluyó la elaboración de modelos financieros para la reconstrucción posbélica de Gaza, encargados por patrocinadores israelíes, con un escenario que preveía la "reubicación voluntaria" de palestinos del enclave.
Esto habría implicado el pago de "paquetes de reubicación" a 500.000 personas por un valor de 9.000 dólares por persona para inducirlos a abandonar el territorio.
El modelo suponía que una cuarta parte de los palestinos optaría por abandonar Gaza, y que tres cuartas partes de ellos probablemente no regresarían.
Se estimó que el coste de la expulsión forzosa de palestinos sería 23.000 dólares más barato, por palestino, que el coste de brindarles apoyo en Gaza durante la reconstrucción.
Según el BCG, esta parte de la operación se llevó a cabo sin el conocimiento de la alta dirección y en contra de sus instrucciones.
Participación en operaciones de seguridad
Las revelaciones también plantean dudas sobre la participación de BCG en el desarrollo del aspecto de seguridad de la iniciativa.
Según fuentes familiarizadas con las primeras etapas del trabajo de BCG en la iniciativa, la firma fue contratada inicialmente por Orbis, empresa de seguridad con sede en Washington, para desarrollar un estudio de viabilidad para una nueva operación de ayuda en nombre del Instituto Tachlith, un centro de estudios israelí.
Se eligió a BCG para el proyecto debido a sus vínculos con Phil Reilly, un veterano de la CIA con 29 años de experiencia que trabajó en Orbis. Reilly era asesor principal del departamento de defensa de BCG, donde trabajaban los dos socios despedidos, Matt Schlueter y Ryan Ordway.
Middle East Eye informó previamente que Reilly se desempeñó como asesor principal en BCG durante ocho años y comenzó a negociar la ayuda a Gaza con civiles israelíes mientras aún ocupaba su puesto de asesor a principios de 2024.
BCG no respondió a las preguntas de MEE sobre su participación en las operaciones de seguridad en apoyo de la GHF, su papel con la fundación y quién le había solicitado inicialmente su participación.
Reilly abandonó su puesto de asesor en BCG y fundó Safe Reach Solutions (SRS), una empresa militar privada que se convirtió en el principal proveedor de seguridad de la GHF. Según el informe, media docena de empleados se dedicaron a una planificación empresarial más detallada para SRS y la GHF.
Este trabajo estuvo a cargo del departamento de defensa estadounidense, mientras que la fase inicial pro bono se encargó al departamento de impacto social de BCG, dirigido por Rich Hutchinson.
El trabajo incluyó la elaboración de modelos financieros para la reconstrucción posbélica de Gaza, encargados por patrocinadores israelíes, con un escenario que preveía la "reubicación voluntaria" de palestinos del enclave.
Esto habría implicado el pago de "paquetes de reubicación" a 500.000 personas por un valor de 9.000 dólares por persona para inducirlos a abandonar el territorio.
El modelo suponía que una cuarta parte de los palestinos optaría por abandonar Gaza, y que tres cuartas partes de ellos probablemente no regresarían.
Se estimó que el coste de la expulsión forzosa de palestinos sería 23.000 dólares más barato, por palestino, que el coste de brindarles apoyo en Gaza durante la reconstrucción.
Según el BCG, esta parte de la operación se llevó a cabo sin el conocimiento de la alta dirección y en contra de sus instrucciones.
Participación en operaciones de seguridad
Las revelaciones también plantean dudas sobre la participación de BCG en el desarrollo del aspecto de seguridad de la iniciativa.Según fuentes familiarizadas con las primeras etapas del trabajo de BCG en la iniciativa, la firma fue contratada inicialmente por Orbis, empresa de seguridad con sede en Washington, para desarrollar un estudio de viabilidad para una nueva operación de ayuda en nombre del Instituto Tachlith, un centro de estudios israelí.
Se eligió a BCG para el proyecto debido a sus vínculos con Phil Reilly, un veterano de la CIA con 29 años de experiencia que trabajó en Orbis. Reilly era asesor principal del departamento de defensa de BCG, donde trabajaban los dos socios despedidos, Matt Schlueter y Ryan Ordway.
Middle East Eye informó previamente que Reilly se desempeñó como asesor principal en BCG durante ocho años y comenzó a negociar la ayuda a Gaza con civiles israelíes mientras aún ocupaba su puesto de asesor a principios de 2024.
BCG no respondió a las preguntas de MEE sobre su participación en las operaciones de seguridad en apoyo de la GHF, su papel con la fundación y quién le había solicitado inicialmente su participación.
Reilly abandonó su puesto de asesor en BCG y fundó Safe Reach Solutions (SRS), una empresa militar privada que se convirtió en el principal proveedor de seguridad de la GHF. Según el informe, media docena de empleados se dedicaron a una planificación empresarial más detallada para SRS y la GHF.
Este trabajo estuvo a cargo del departamento de defensa estadounidense, mientras que la fase inicial pro bono se encargó al departamento de impacto social de BCG, dirigido por Rich Hutchinson.
En enero, BCG fue contratada por McNally Capital, firma de capital privado con sede en Chicago, propietaria de Orbis, para planificar las operaciones terrestres de GHF desde Tel Aviv.
SRS firmó un contrato inicial con el grupo por un valor superior a un millón de dólares para cubrir ocho semanas de trabajo en el desarrollo de las operaciones de SRS en Gaza. Las autorizaciones de viaje fueron otorgadas por funcionarios del departamento de gestión de riesgos de BGC.
El grupo declaró al Financial Times que estaba "complacido de haber apoyado el establecimiento de SRS como un paso importante para satisfacer la totalidad de las necesidades humanitarias en Gaza".
Las fuentes de financiación tanto de GHF como de SRS siguen siendo inciertas. Ambas están registradas en paraísos fiscales estadounidenses, y hay pocos detalles disponibles en los registros públicos.
Una fuente declaró previamente al Financial Times que la GHF había recibido 100 millones de dólares de un país que se negaron a identificar.
Reuters informó el viernes que UBS y Goldman Sachs se negaron a abrir cuentas bancarias para la GHF, y que la falta de transparencia de la fundación sobre su financiación fue uno de los principales obstáculos en las conversaciones con los bancos.
Un portavoz de la GHF afirmó que "han hablado sobre la financiación inicial procedente de Europa, pero no revelan los donantes para proteger su privacidad".
El programa de la GHF ha sustituido 400 puntos de distribución de ayuda en el enclave por cuatro centros de distribución militarizados, donde millones de personas se ven obligadas a arriesgar la vida con la esperanza de recibir ayuda.
Las tropas israelíes han admitido haber disparado y asesinado deliberadamente a palestinos desarmados que esperaban ayuda en la Franja de Gaza, siguiendo órdenes directas de sus superiores.
SRS firmó un contrato inicial con el grupo por un valor superior a un millón de dólares para cubrir ocho semanas de trabajo en el desarrollo de las operaciones de SRS en Gaza. Las autorizaciones de viaje fueron otorgadas por funcionarios del departamento de gestión de riesgos de BGC.
El grupo declaró al Financial Times que estaba "complacido de haber apoyado el establecimiento de SRS como un paso importante para satisfacer la totalidad de las necesidades humanitarias en Gaza".
Las fuentes de financiación tanto de GHF como de SRS siguen siendo inciertas. Ambas están registradas en paraísos fiscales estadounidenses, y hay pocos detalles disponibles en los registros públicos.
Una fuente declaró previamente al Financial Times que la GHF había recibido 100 millones de dólares de un país que se negaron a identificar.
Reuters informó el viernes que UBS y Goldman Sachs se negaron a abrir cuentas bancarias para la GHF, y que la falta de transparencia de la fundación sobre su financiación fue uno de los principales obstáculos en las conversaciones con los bancos.
Un portavoz de la GHF afirmó que "han hablado sobre la financiación inicial procedente de Europa, pero no revelan los donantes para proteger su privacidad".
El programa de la GHF ha sustituido 400 puntos de distribución de ayuda en el enclave por cuatro centros de distribución militarizados, donde millones de personas se ven obligadas a arriesgar la vida con la esperanza de recibir ayuda.
Las tropas israelíes han admitido haber disparado y asesinado deliberadamente a palestinos desarmados que esperaban ayuda en la Franja de Gaza, siguiendo órdenes directas de sus superiores.
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| Primer párrafo, capítulo IX "Genocidio" de Raphael Lemkin, quien acuñara el término. |
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